公司戰略是一個(gè)公司發(fā)展的大方向和大方法,西方一位軍事家說(shuō)過(guò):沒(méi)有戰略,就如同一艘沒(méi)有陀的船或者是一位流浪漢。不可否認,眾多的吊裝搬運公司都是小公司,但是這不是不制定戰略的理由。
設備搬運公司的主要業(yè)務(wù),簡(jiǎn)答來(lái)說(shuō),就是將設備搬來(lái)搬去、吊上吊下,但是設備搬運公司可以開(kāi)展的業(yè)務(wù)還有很多,例如裝備租賃、設備安裝、設備維修、設備運輸等等。根據西安龍利達重型設備搬運安裝有限公司一位管理人員介紹,目前已經(jīng)很少有公司只是單純開(kāi)展設備搬業(yè)務(wù)。
該管理人員認為主要有如下原因:
一是因為單純的設備搬運業(yè)務(wù),利潤是比較低的,很難持續。
二是因為單純的設備搬運行業(yè),是沒(méi)有門(mén)檻的,競爭十分激烈。公司運作甚至抵不過(guò)個(gè)人運作或者個(gè)體戶(hù)運作。所以,幾乎所有的公司都希望能夠成為全面的設備服務(wù)公司,而不是單純的設備搬遷公司。
那么,如何才能成為全面的設備搬運服務(wù)公司呢?
首先設備從“出生”到淘汰,需要的服務(wù)包括安裝、運輸、維護、更換零部件、維修等等,要成為全面的服務(wù)公司,當然應該是“多面手”,即公司圍繞設備開(kāi)展各種業(yè)務(wù)。
其次,從重視兩端向重視中間過(guò)渡。設備的安裝和淘汰,是兩端,再這兩端之間,工廠(chǎng)需要的服務(wù)更多,設備搬運公司應該重視兩端之間的服務(wù)。
較后,尋找大集團公司。小公司對設備使用環(huán)節中的維護不夠,也就對設備服務(wù)的需求不足,但是大公司建立有嚴肅的設備維護制度,對于設備維護的需求較為強烈,所以,應該增加公司大客戶(hù)的比例。
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